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三控三管一協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容是什么？
正負(fù)零學(xué)堂為大家?guī)?/span>三控三管一協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容是什么的相關(guān)資訊，三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的一種基本工作方法，相信從事建筑行業(yè)的朋友們都有聽說過，只是仍有很多人對三控三管一協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容不是很清楚，正負(fù)零小編整理了一些相關(guān)資料，大家可以看一下。
一、三控
1、工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段(包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段)的進(jìn)度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。
3、工程投資(成本)控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。
二、兩管
1、合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過程。
2、信息管理→施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。
三、一協(xié)調(diào)
指全面地組織協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào))。
“三控三管一協(xié)調(diào)”中的協(xié)調(diào)工作：
1、了解業(yè)主的期望，確保監(jiān)理人員到位
具體要做到以下：①監(jiān)理人員必須具備工程監(jiān)理的要求的職業(yè)素質(zhì);②著裝要搭配合理，熱情服務(wù)、禮貌待人，經(jīng)常主動(dòng)匯報(bào)，對業(yè)主交代的指令是否認(rèn)真執(zhí)行;③安全管理工作到位，對參與工程的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)資質(zhì)審查，對分包商資質(zhì)、進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、原材料要嚴(yán)格把關(guān)，特殊工種人員要求持證上崗。
2、做好現(xiàn)場管理工作
這就要求監(jiān)理人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，并按時(shí)到崗。在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中要做到質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無投訴，業(yè)主的實(shí)質(zhì)意圖能得到理解與貫徹執(zhí)行等工作指標(biāo);
要求監(jiān)理人員管理好現(xiàn)場的施工情況，施工現(xiàn)場不得擅自修改設(shè)計(jì)、偷工減料、弄虛作假、有令不行有禁不止現(xiàn)象出現(xiàn)，有重大問題及時(shí)報(bào)告，各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案齊備有效。
以上便是三控三管一協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容，正負(fù)零學(xué)堂為廣大工程從業(yè)人員提供技能培訓(xùn)、在線課程。為建工企業(yè)提供SAAS服務(wù)，搭建企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。感興趣的朋友們可以登錄正負(fù)零學(xué)堂官網(wǎng)查看詳情哦!